Une transformation de l'entreprise en deux étapes
Du diagnostic au projet
Diagnostic
Analyse matricielle de l’entreprise ou du département | Analyse SWOT |
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1 Processus | 1 Forces, faiblesses et contraintes |
2 Organisation | 2 Mesure qualitative des opportunités |
Evaluation des risques | Evaluation de l’intensité du changement |
Les livrables du diagnostic:
- Partager les constats et les recommandations.
- Identifier les potentiels d’amélioration et évaluer les gains.
- Établir un plan d’action.
Projet
Sur base des conclusions du diagnostic et d'une décision formelle de l'équipe dirigeante, un projet est lancé. Resultance s'engage financièrement à l'atteinte des objectifs de résultats, fixés contractuellement. L'accompagnement de Resultance inclut la mise en place des solutions préconisées.
Les étapes du projet | |
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1 Analyse détaillée | Gagner en crédibilité et établir la relation de collaboration |
2 Construction et validation des nouveaux outils et modes de fonctionnement | Adhésion du terrain en accord du management |
3 Déploiement sur le terrain | Transformer les méthodologies en résultats |
4 Transfert et pérennisation | Assurer la pérennité du nouveau système |
Cela signifie :
- Assurer une bonne gouvernance de projet : pilotage, communication, implication du sponsor, etc.
- Construire les solutions d'amélioration : processus optimisé(s), outil(s) de gestion simple(s) et pragmatique(s), organisation adaptée, etc.
- Accompagner la mise en œuvre des solutions à travers une démarche participative.
- Mesurer les performances: définir et construire les indicateurs de pilotage.
- Animer les équipes jusqu'à l'obtention des résultats.
- Pérenniser.